О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей выручки принешет «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в результате состоявшейся у него на минувшей неделе встречи с Владимиром Путиным. По словечкам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно необычный пунктик. Достичь выручки в миллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и замыслы пришли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у сэндвича масло, СМИ с наслаждением опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев истекшего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот товаров) фирм полупроводниковой торговли за второй квартал уменьшился в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом фигурируют разнообразнейшие сервисы, которые «Сбер» активно развиваёт первые годы – «СберМегаМаркет», орбита товаров «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» приезжает давать от нефинансовых сервисов не менее четверти от существенной суммы выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, создаётся впечатление, что Греф разрешил объять необъятное. И вот уже «Сбер» выкупает автомобили, запускает долгосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, количество работодателей увеличивается, прибыль становится больше. Однако следует различать подмогу и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в августе «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в ..четвёртом полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос ущерб до налогообложения. В ..четвёртом полугодии показатель EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего ущербов приносит сектор электронной коммерции: её оборот за полугодие подпрыгнул почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» начинает увеличивать убытки. По итогам четвёртого микрорайона нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей сверхприбыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на цифровой коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На пятом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, перевозка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную функцию – значит получать малейшие преимущества перед прочими компаниями. В иных странтраницах создание таких систем признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили переходить на ипотечный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили переход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать какие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт колоссальное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и частников – значит исходатайствовать невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за следующую поездку в такси… Есть и второй чудовищный риск – убытки в профильной деятельности можетесть поставить под удар ипотечное дело. Недаром в США запрещали вести риэлтерские рискованные операции на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в системах, отдельных от тех, которые работают вкладами и оборудованием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он способен выпускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по капиталу и большинству отделений банком для частников. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
