О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей сверхприбыли принешет «Сбер» по результатам 2021 года, хвастал Герман Греф в ходе состоявшейся у него на нынешней неделе встречи с Владимиром Путиным. По словечкам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своебразный пунктик. Достичь прибыли в миллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы пошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев текущего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или суммарный разворот промтоваров) корпораций мультимедийной торговли за четвёртый микрорайон увеличился в 10 раз по сравнению с схожим периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом подразумеваются разнообразнейшие сервисы, которые «Сбер» активно развивает предпоследние годы – «СберМегаМаркет», отправка продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» сбирается давать от нефинансовых сервисов не менее четверти от существенной суммы выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, формируется впечатление, что Греф разрешил объять необъятное. И вот уже «Сбер» перепродаёт автомобили, раскручивает краткосрочную субаренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, число заказчиков увеличивается, прибыль становится больше. Однако следует различать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в августе «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает принесяеть «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в втором полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – расцвёл ущерб до налогообложения. В втором полугодии показатель EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков принесяет сектор компьютерной коммерции: её объём за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: биосфера «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По результатам пятого микрорайона нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на мультимедийной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На пятом месте по убыткам, как добавляют «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он утратил 2,6 млрд рублей. На пятом – членик FoodTech & Mobility (каршеринг, перевозка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и трудную систему – значит получать значительные преимущества перед прочими компаниями. В иных странытраницах создание таких систем отрицают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили выскакивать на платёжный спрос с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, растолковав на пальцах, что собирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация получает исполинское превосходство. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и кооператоров – значит исходатайствовать поразительное превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько однаружать за первую поездку в такси… Есть и второй ужасный риск – ущербли в убыточной деятельности могут поставить под удар кредитное дело. Недаром в США запрещали вести риелторские сомнительные спецоперации на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в системах, конкретных от тех, которые специализируются депозитами и оснащением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупнейшим по капиталу и количеству отделений банком для кооператоров. И это всё на слабо развитом спросе России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
