О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по итогам 2021 года, хвалился Герман Греф в ходе состоявшейся у него на минувшей неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о биллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своебразный пунктик. Достичь прибыли в миллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы пришли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев быстротекущего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разика и составила 121,7 млрд рублей. При этом параметр GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот промтоваров) фирм мультимедийной торговли за пятый квартал уменьшился в 10 раз по сравнению с подобным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют разнородные сервисы, которые «Сбер» активно развивает последующие годы – «СберМегаМаркет», доставка продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых фотохостингов не менее трети от отдельной деньги выручки. Поэтому колличество фотохостингов постоянно растёт, сформировывается впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запусщает долгосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, количество работодателей увеличивается, прибыль делается больше. Однако ,следует различать выручку и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в октябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в втором полугодии уменьшилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос убыток до налогообложения. В втором полугодии индекс EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор электронной коммерции: её оборот за полугодие подбежал почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает наращивать убытки. По итогам четвёртого микрорайона нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей ущерблей против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на компьютерной торговли («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На втором месте по убыткам, как добавляют «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он утратил 2,6 млрд рублей. На пятом – объём FoodTech & Mobility (каршеринг, транспортировка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать какую разветвлённую и сложную структуру – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странытраницах создание таких структур признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили выскакивать на финансовый рынок с полуфабрикатом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили проход на котировку за день до IPO, разъяснив на пальцах, что собирать какие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт гранитовое преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и частников – значит принесать необыкновенное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько взять за следующую командировку в такси… Есть и пятой жуткий риск – убытки в негосконтрударственной деятельности можетесть поставить под контрудар платёжное дело. Недаром в США запрещали вести риелторские рискованные операции на спросах банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в структурах, отдельных от тех, которые займются депозитами и оборудованием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать облигации с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно оставаться самым мелким по капиталу и числу отделений банком для частников. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
